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Thorsten Müller

“Ich unterstütze Sie in Phasen der Veränderung, in operativ schwierigen Zeiten z.B. mit der Implementierung von Lean Ansätzen, KVP-Einführung oder Prozessoptimierungen zur Sicherstellung der Lieferfähigkeit. Dabei gehe ich zusammen mit Ihren Teams den Weg hin zu einer kulturellen Veränderung, um Nachhaltigkeit zu schaffen.“

Info

Qualifikation: MBA Prozess- & Projektmanagement, Betriebswirt, Techniker, Lean Champion, Six Sigma Green Belt

Branchen: Luftfahrt

Mit >15 Jahren fachlicher und disziplinarische Führungserfahrung in leitender Funktion im Operations-, Produktions-Umfeld sowie in Rollen im Engineering und im Programm Management kennt Thorsten Müller die Aufgabenstellungen über die gesamte Prozesskette hinweg.

Arbeitsschwerpunkte
Operations-, Produktions- und Supply Chain Umfeld der Luftfahrt Branche:

  • Interim Management
  • Change-Management
  • Projektmanagement
  • Prozessmanagement
  • Lean Management

Aufgaben / Erfolge

  • Projektleitung in der Restrukturierung eines Unternehmens inklusive einer Produktionsverlagerung und Aufbau eines wertstrombasierten Shopfloors
  • Neu-Anlauf und Industrialisierung eines Produktes in der Produktion eines Luftfahrt Unternehmens
  • Projektleitung in der Umsetzung Lean und KVP-Projekten, Projekten mit der Arbeitnehmervertretung
  • Operations- und Produktions-Leitung von operativen Einheiten mit 175 Mitarbeitern und 10 Direct Reports

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© QRelation Management Team GmbH

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