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Thorsten Müller
“Ich unterstütze Sie in Phasen der Veränderung, in operativ schwierigen Zeiten z.B. mit der Implementierung von Lean Ansätzen, KVP-Einführung oder Prozessoptimierungen zur Sicherstellung der Lieferfähigkeit. Dabei gehe ich zusammen mit Ihren Teams den Weg hin zu einer kulturellen Veränderung, um Nachhaltigkeit zu schaffen.“
Info
Branchen: Luftfahrt
Mit >15 Jahren fachlicher und disziplinarische Führungserfahrung in leitender Funktion im Operations-, Produktions-Umfeld sowie in Rollen im Engineering und im Programm Management kennt Thorsten Müller die Aufgabenstellungen über die gesamte Prozesskette hinweg.
Arbeitsschwerpunkte
Operations-, Produktions- und Supply Chain Umfeld der Luftfahrt Branche:
- Interim Management
- Change-Management
- Projektmanagement
- Prozessmanagement
- Lean Management
Aufgaben / Erfolge
- Projektleitung in der Restrukturierung eines Unternehmens inklusive einer Produktionsverlagerung und Aufbau eines wertstrombasierten Shopfloors
- Neu-Anlauf und Industrialisierung eines Produktes in der Produktion eines Luftfahrt Unternehmens
- Projektleitung in der Umsetzung Lean und KVP-Projekten, Projekten mit der Arbeitnehmervertretung
- Operations- und Produktions-Leitung von operativen Einheiten mit 175 Mitarbeitern und 10 Direct Reports
