Kai Kisseberth ist ein sehr erfahrener Technischer Berater und Manager. 25 Jahre war er erfolgreicher Geschäftsführer eines Entwicklungsdienstleisters der Fahrzeugentwicklung.  Neben der Mitarbeiterführung an verschiedenen Standorten hat er renommierte Premium-Fahrzeughersteller sowie aufstrebende Startups weltweit betreut. Auch die Leitung komplexer Großprojekte hatte er inne.

Die Erfahrung hat ihm gezeigt, dass der Faktor Mensch den entscheidenden Unterschied ausmacht. Erfolgreiche Unternehmen bauen auf starken und motivierten Teams auf.

Er verfügt über die Grundprinzipien wirksamer Führung, basierend auf dem St. Galler Managementmodell. Sein Streben im Bereich Systems Engineering zeigt sich in der Zertifizierung zum Certified Systems Engineer Level C. Als Profile Dynamics Berater analysiert er die Motivationsfaktoren von Personen und Teams, um ein tiefes Verständnis für individuelle Bedürfnisse zu entwickeln.

CONSULTING & COACHING

Strategieentwicklung: Analyse des Umfelds, des Unternehmens und der Marktsituation bis hin zur Umsetzung der erarbeiteten Strategien in einem praxisorientierten Ansatz.

Organisationsberatung: Entwicklung von Organisations- und Personalstrukturen. Methodischer Ansatz beginnt mit einer eingehenden Analyse des Ist-Zustands, gefolgt von der klaren Definition von Zielsetzungen sowie Maßnahmenplanung und -implementierung.

Persönlichkeits- und Teamanalyse: Durchführung fundierter Analysen, um individuelle Stärken zu identifizieren und Teams auf eine harmonische Zusammenarbeit auszurichten.

Technische Beratung: Aufsetzen von Projektstrukturen und -teams in einem internationalen Umfeld mit vielfältigen kulturellen Einflüssen. Konzeption und Auslegung von Fahrzeugen unterschiedlichster Kategorien – von wegweisenden Last-Mile-Konzepten bis zu High-Performance-Supersportwagen. Effiziente Gestaltung der internen und externen Schnittstellen.

25 JAHRE ERFAHRUNG ALS GESCHÄFTSFÜHRER

Organisationsentwicklung

• Anpassungen der Organisationsstruktur an aktuelle Bedürfnisse (Teamstruktur, Matrixstruktur, Bereichsstruktur)
• Begleitung der entsprechenden Chance-Prozesse

Portfoliomanagement

• laufende Überprüfung des Portfolios
• Stopp unrentabler Serviceangebote
• Weiterentwicklung und Neuaufsetzen von Serviceangeboten

Begleitung internationaler Großprojekte

• Kundenpflege
• Eskalationsstufe
• Projektsteuerkreis-Vorsitz
• Coaching/Sparring Gesamtprojektleiter

Beratung von Start-Ups

• Beratung in Bezug auf technische Aufgabenstellungen
• Beratung zu Management-Themen
• Beratung und Unterstützung bei der Weiterentwicklung der Organisationsstruktur