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Dr. Lester Faleiro

„Positive Leadership und eine zukunftsweisende Kultur sind für mich zentrale Aspekte von Transformation und Erfolg.“

Info

Qualifikation: PhD in Aeronautical Engineering / MBA in Engineering Management
PMI CAPM, Scrum Master, Agile Product Manager
Responsible Manager for EASA Part 21G and Part 145
Certified restructuring manager

Branchen: Aerospace, MedTech, Defence

Dr. Lester Faleiro ist eine multikulturelle Führungskraft für sicherheitskritische, prozessgesteuerte und komplexe Systeme in Branchen wie der Luft- und Raumfahrt. Seine 25-jährige Branchenerfahrung hat ihn gelehrt, dass es immer einen schmalen Grat zwischen Stabilität und Chaos gibt.

Als Interimsmanager strebt er stets ein Gleichgewicht zwischen allen strategischen, organisatorischen, kulturellen und operativen Aspekten an.

Expertise

  •  Sicherheitskritische Produkte (z. B. Medizintechnik, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung)
  • Organisatorischer und kultureller Wandel
  • Internationale Führung, Programm- und Projektmanagement
  • Systeme und Prozesse für Reparatur- und Lebenszyklusmanagement
  • Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen („CAPA“)

Interim Management

  • Lebenszyklus-Management: Prozessagilität von der Entwicklung bis zur Produktion, vom Service bis zur Reparatur für sicherheitskritische Produkte und Systeme
  • Organisationsentwicklung: Veränderungen nach einer Übernahme, in Strategie und Kulturentwicklung
  • Abdeckung von Vakanzen: Geschäftsführer, Projektleitung, Strategiemanagement oder technische Leitung

Training und Coaching

  • Leadership Coach (Führungskräfteentwicklung, Kulturwandel, Persönlichkeitsentwicklung, Stärkenorientierung)
  • Gestaltung des organisatorischen und kulturellen Wandels

Projektauszug

  • Organisatorischer und kultureller Wandel zur Neuausrichtung der Vision, Mission und Strategie des Unternehmens
  • Produktionsoptimierung/-verlagerung mit 30 % Kosteneinsparung
  • Digitalisierung von Problemmanagement- und Change-Management Systemen
  • Integration von IT-Systemen und von Führungspositionen, durch Post-Merger Änderungsmanagement
  • Digitalisierung und Governance zur Verkürzung der Reparaturdurchlaufzeiten und Erhöhung der Transparenz des Reparaturprozesses

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© QRelation Management Team GmbH

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