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Dr. Olaf Mäder
„Mit über 20 Jahren Führungserfahrung gestalte ich Unternehmens-, Finanz- und Transformationsprozesse zielgerichtet, effizient und kundenorientiert.“
Info
Qualifikation: Dr. rer. pol., Executive, Dipl.-Kfm., umfassende Erfahrung in Finance, Controlling, Strategie & Operations, M&A, Transformation, Investor Relations, Lehre und Forschung
Branchen: Aerospace & Defence, Maschinen- und Anlagenbau, Technologieunternehmen, produzierende Industrie
Dr. Olaf Mäder zeichnet sich durch die Fähigkeit aus, komplexe Strategie-, Finanz- und Transformationsprojekte erfolgreich zu strukturieren und umzusetzen. Seine Berater und Interim-Manager Schwerpunkte liegen in der Integration von Unternehmen (M&A, PMI), dem Aufbau von Unternehmen, der Weiterentwicklung von Finanzfunktionen sowie der digitalen Transformation.
Zudem befähigt er Teams, durch Coaching, Mentoring und eine positive Fehlerkultur dauerhaft Bestleistungen zu erbringen.
Sein Ziel ist es, Unternehmen nachhaltig zu stärken, indem er Prozesse professionalisiert, Wachstum ermöglicht und Transparenz schafft – immer mit klarer Ausrichtung auf Kundennutzen sowie Time / Cost / Quality.
Schwerpunkte
- Finance & Controlling: Aufbau und Weiterentwicklung von Accounting- und Controllingfunktionen, Herstellung der Kapitalmarktfähigkeit, Financial & Management Reporting.
- M&A / Transformation: Post-Merger-Integration, Carve-Outs, Restrukturierung, Internationalisierung, Effizienzsteigerung.
- Strategy & Operations: Strategische Planung, Wachstums- und Geschäftsmodellentwicklung, Lean-Startup-Mentalität.
- Digitalisierung: Einführung von SAP S/4Hana, Digitalisierung von End-to-End-Prozessen, Predictive Maintenance.
- Leadership & Development: Teambuilding, Mitarbeiterentwicklung, Coaching, Etablierung einer positiven, innovations- und ergebnisorientierten Unternehmenskultur.
Besondere Fähigkeiten
- Führungsfähigkeit durch Persönlichkeit, klaren Wertekanon und Feedback.
- Leidenschaft für Kundenzufriedenheit und nachhaltige Wertsteigerung.
- Umsetzungsstärke durch konsequente Ergebnisorientierung und kooperative Führung.
- Tiefgreifende Expertise in Finance, Controlling und Treasury kombiniert mit operativer Führungserfahrung.
- Strategische Kompetenz durch zahlreiche Strategie-, Transformations- und M&A-Projekte im internationalen Umfeld.
- Operative Exzellenz bei der Standardisierung und Digitalisierung von Prozessen.
- Nachgewiesene Fähigkeit zur Unternehmensentwicklung, vom Start-up bis zum Konzern.
Typische Mandate
- CFO / Leiter Finance & Controlling
- CRO / Transformation Lead
- Post-Merger-Integration & M&A-Projektleitung
- Strategieberatung Finance & Operations
- Coach und Mentor für Führungskräfte
