Aleksander Brdjanin ist ein erfahrener Manager mit über 24 Jahren Erfahrung in Entwicklung und strategischer Führung. Mit nachweislichen Erfolgen als Leiter und Interim-Manager hat Aleksander Innovationen vorangetrieben, Prozesse optimiert und große interdisziplinäre Teams in verschiedenen Branchen, darunter Luftfahrt und Automobil, geführt. Seine Expertise umfasst die Einführung agiler Methoden, Restrukturierungsinitiativen und Kostensenkungsmaßnahmen, die Einsparungen in Millionenhöhe erzielten. Mit einem starken Fokus auf Geschäftsentwicklung ist er hervorragend darin, komplexe Projekte zu managen, Teams auf gemeinsame Ziele auszurichten und Ergebnisse termingerecht und innerhalb des Budgets zu liefern.

Aleksander ist ein versierter Netzwerker, der in der Lage ist, Beziehungen zu Stakeholdern aufzubauen und verfügt über ein tiefes Verständnis für interkulturelle Dynamiken. Sein Führungsstil basiert auf Transparenz, gegenseitigem Respekt und der Befähigung von Teams, ihr Bestes zu geben. Er brennt dafür, Veränderungen voranzutreiben, Wachstum zu fördern und operative Exzellenz sicherzustellen.

Führungskompetenzen und Projektmanagement:

• Langjährige Erfahrung als Bereichsleiter und Geschäftsführer in der Führung interdisziplinärer Teams von bis zu 100 Mitarbeitern.
• Expertise in der Leitung komplexer technischer Projekte mit einem Budget von bis zu 10 Mio. €, einschließlich Ressourcenplanung, termingerechter Umsetzung und Einhaltung von Kostenvorgaben.
• Erfolgreiche Einführung agiler Projektmanagement-Methoden und Optimierung von Prozessen zur Steigerung der Effizienz und Effektivität in der Produktentwicklung.
• Restrukturierung und Prozessoptimierung:
• Durchführung umfassender Restrukturierungsmaßnahmen zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung, inklusive der erfolgreichen Einführung eines modularen Baukastensystems für Produktplattformen.
• Kostensenkungsmaßnahmen (z. B. „Design to Cost“), die Einsparungen von bis zu 10 Mio. € erzielten.
• Erfahrung in der Restrukturierung von Entwicklungsabteilungen und der Einführung neuer Organisationsstrukturen.

Business Development und strategische Geschäftsentwicklung:

• Erfolgreiche Akquise und Pflege von Geschäftsbeziehungen mit internationalen Kunden, inklusive Verhandlungen und Abschluss von Verträgen.
• Erfahrung in der Entwicklung und Implementierung von Geschäftsstrategien, die zu signifikantem Wachstum und nachhaltiger Kundenzufriedenheit führten.
• Starker Fokus auf Innovationsförderung und Markteinführung neuer Technologien und Produkte.
• Cross-Culture-Management und Netzwerkarbeit:
• Hohe Kompetenz im Umgang mit unterschiedlichen Kulturkreisen und in der erfolgreichen Vernetzung mit Entscheidungsträgern auf internationaler Ebene.
• Aufbau und Pflege von tragfähigen Beziehungen zu Stakeholdern, mit einem starken Fokus auf Zusammenarbeit und Zielerreichung.