Thomas J. Bella ist ein erfahrener Manager, Gründer und Unternehmer und eine unkonventionelle Führungspersönlichkeit mit nachweislich 23-jähriger Erfahrung in der internationalen Luft-, Raumfahrt- und Automobilbranche.

Erfolgreich geführte Digitalisierungsprojekte bei OEMs oder TIER1 in der Automobilbranche begeistern seine Mandanten ebenso wie sein ausgeprägter Sinn für Innovationsmanagement.

Als Mentor für internationale MBA-Studenten an der TU München und als Vorstandsmitglied im Bundesverband für Beratung Neue Mobilität ist er ein kompetenter Ansprechpartner und ein anerkannter internationaler Netzwerker.

Diplomatie, Wandel gestalten, Leadership

• Langjährige Managementberatungserfahrung in der High-Tech Industrie, mit selbstständiger Projektakquise, budget- und ressourcenverantwortlicher Realisierung.
• Erfolgreich im Aufbau und der Weiterentwicklung von Hochleistungsteams insbesondere für die Bereiche Procurement und Supply Chain Management.
• Entwicklung von strategischen Partnerschaften, sowie eigenverantwortliche Verhandlungsführung mit internationalen Lieferanten und Geschäftspartnern.
• Zertifizierter Berater und Sachverständiger für Elektromobilität und alternative Antriebe (DEKRA und TÜV Rheinland).
• Ausgeprägtes Kostenbewusstsein durch angewandte Lean Management Methoden.
• Herausragende Cross-Culture-Skills aufgrund langjähriger Einsätze in Kulturkreisen wie USA, China oder Indien.

Aufbau, Restrukturierung, Wachstum, Innovation

• Gründer und Gesellschafter einer GmbH im Bereich Dienstleistungen für die Elektromobilität.
• Kontinuierliche Zielerreichung bei nachhaltiger Kundenzufriedenheit, auch unter schwierigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen.
• Entwicklung und Einführung einer innovativen Prozess- und IT Lösung für einen Tier1 in Automotive (Risk Management Lösung), sowie für einen Automobilhersteller bzw. Importeur (Holistic Sales Plattform for Dealerships).
• Weiterentwicklung einer Lead Buyer Organisation (>120 MA) und Aufbau eines Executive Boards zur Optimierung der konzernweiten Einkaufsstrategien für produktionsbezogenes Material mit ca. 3 Mrd. EUR Beschaffungsvolumen.
• Aufbau und Führung einer transnationalen Einkaufsabteilung, und Realisierung von 25% Kosteneinsparungen, u.a. durch modernste eRFX-Lösungen.