Herr Spresny kennt das Beste aus zwei Welten: Die Entwicklungsprozesse aus Luftfahrt und Automobil sind ihm bestens vertraut. Sein großes Netzwerk in beiden Branchen hilft außerordentlich beim Finden neuer Kunden, Partner und Lösungen.

„Vertrauen in die Mitarbeiter und ihre Lösungskompetenz führt zu den besten Ergebnissen.“ Für Herrn Spresny stehen immer der Mensch und das Team im Vordergrund. Als Führungskraft dient er seinen Mitarbeitern als Coach und Enabler.

Schwerpunkte und Kompetenzen

Innovationsprojekte

• Erarbeitung von Aufgabenstellungen für innovative Ideen, Suche und Koordination von Partnern, Universitäten und Forschungseinrichtungen
• Halten von Vorträgen auf Tagungen

Qualitätssicherung

• Erarbeitung von Prüfprozessen, Definition von Rollen und Organisation von Weiter-bildungen zur Sicherstellung der Kundenanforderungen aus der Luftfahrt, z.B. nach AP1020

Kostenreduktion

• Aufbau von Strukturen und Prozessen zum Offshoring von Routine-Entwicklungsaufgaben nach z.B. Indien

Projektmanagement

• Angebotsprojektleitung, Angebotskalkulation
• Strukturierung und Leitung von interdisziplinären und internationalen Großprojekten

Business Development

• Strategieentwicklung für neue Geschäftsfelder
• Durchführung von Vertriebskampagnen zur Gewinnung neuer Kunden