Helmut Klanner ist Experte in der Leitung von Transformations-, Reorganisations-, Change- und IT-Projekten. Mit 25+ Jahren in der Management-Beratung sowie 15+ Jahre Industrieerfahrung besetzt er unterschiedliche Führungsrollen in Interim Mandaten oder als Projektleiter in der Manufacturing-, High-Tech- und Aerospace & Defence Industry.

Leistungsportfolio

• Leitung von Projekten / Programmen (Wasserfall, Agil, Hybrid)
• Sanierung von Projekten
• Interim Projekt-Management
• Projektportfolio-Management
• Coaching Projektleiter und Teams

Schwerpunkte

• Business & Digitale Transformation (F&E, Engineering, Operations, IT)
• Strategie-Implementierung
• Re-Organisation & Re-Engineering
• ERP-/PLM Implementierung

Projektreferenzen bei führenden internationalen Unternehmen (Auszug)

• Coaching von Projektmanagern (u.a. Turn-Around kritischer Projekte)
• Projektleitung für eine Marke in einem markenübergreifenden Transformations-Outsourcing-Deal für einen führenden Automobil-OEM
• Co-Leitung und Coaching der Programmleitung für die Aufbauphase eines unternehmensweiten PLM-Transformationsprogramms für einen weltweit führenden Triebwerkshersteller
• Projektleitung eines Carve-out/Carve-in für einen Flugzeugproduktionsstandort inklusive Sicherstellung eines reibungslosen laufenden Betriebs und Produktions-hochlauf
• Projektleitung für einen Flugzeugproduktionsstandort im Rahmen eines konzern-weiten ERP-Harmonisierungsprogramms
• Leitung zur Umstrukturierung und Aufbau einer neuen länderübergreifenden Unternehmens-/Konzernfunktion (Strategie, Geschäftsplan, Betriebs- und Liefermodell)
• Leitung von großen SAP-Implementierungsprojekten, u.a. inklusive Projekt-Recovery