Marcel Melzer verfügt über mehr als zehn Jahre Erfahrung in der Entwicklung und Steuerung von Supply-Chain- und Produktionsorganisationen in international geprägten Industrieumfeldern. Er unterstützt Unternehmen als Interim-Manager bei Greenfield-Projekten und dem Ramp-up neuer Standorte, in Transformations- und Restrukturierungsphasen sowie bei der Etablierung von Operational-Excellence-Strukturen.

Er ist erfahren in der Arbeit an der Schnittstelle zwischen Operations, IT und externen Dienstleistern – dort, wo Fachbereiche, Systeme und Partner aufeinandertreffen und niemand allein entscheiden kann. Sein Arbeitsstil ist direkt, strukturiert und umsetzungsorientiert: klare Verantwortlichkeiten, ehrlicher Projektstatus auch dann, wenn er unbequem ist, und Übergaben, die den Regelbetrieb tragen. Er arbeitet bevorzugt in Umfeldern mit vielen Schnittstellen, mehreren Standorten und hoher Taktung.

Interim-Management Supply Chain, Operations & Transformation

• Greenfield-Projekte und Ramp-up von Supply-Chain- und Produktionsorganisationen im internationalen Umfeld
• Erfahrung in Luft- und Raumfahrt, industrieller Fertigung, FMCG und Logistik
• Verbindung von operativer Praxis mit Programm- und Transformationssteuerung
• Führung bereichsübergreifender und multinationaler Teams
• Sicher an der Schnittstelle zwischen Fachbereich, IT und Systemlandschaft

Tätigkeitsschwerpunkte

• Neue Standorte von der Planung bis zum stabilen Regelbetrieb – inklusive Personalgewinnung, Prozessdesign und Schulung
• Gestaltung und Optimierung von Produktionsplanung, Materialfluss und Logistiknetzwerken
• Aufbau und Leitung von Operational-Excellence-Organisationen
• Konzeption und Einführung von Master-Data-Management- und Governance-Strukturen in gewachsenen Systemlandschaften
• Steuerung bereichsübergreifender Programme inklusive Reporting, Eskalation und Stakeholder-Management
• Übergabe und Verankerung in der Linienorganisation

Projekte, u.a.

• Aufbau und Hochlauf zweier Triebwerks-MRO Standorte in Ost- und Südosteuropa mit einer Organisation von mehreren hundert Mitarbeitenden
• Leitung Operational Excellence bei einem global tätigen Konsumgüterhersteller
• Transformationsprogramm bei einem FMCG-Nutrition-Unternehmen mit über 1 Mrd. Euro Umsatz
• Maschinenbauprojekte für pharmazeutische Produktionsstandorte unter GxP-Anforderungen
• Risikomanagement in einer globalen SAP-Transformation eines europäischen Chemiekonzerns
• Programmsteuerung im Bereich elektrische Installation für ein europäisches Großraumflugzeug