Stefan Simrock versteht IT-Transformation als ganzheitliches Vorgehen, das allgemeine Aspekte wie Prozesse, Methoden, Technologien und Architekturen umfasst. Sie werden durch unternehmens- und geschäftsspezifische Themen ergänzt. Es ist die Kombination aus gutem Businessverständnis, umfassendem technischen Wissen sowie Erfahrung in der Teamentwicklung und -führung, die er bei der erfolgreichen Umsetzung von IT-Projekten einsetzt.

Der Ursprung sind langjährige und tiefgehende Erfahrungen als Software-Entwickler und Software-Architekt in verschiedenen, technologisch anspruchsvollen und hochgradig unternehmenskritischen Projekten. In den vergangenen Jahren war er als Business Analyst, Solution Architect, Projektleiter, Agile Coach und Interim Manager in zahlreichen IT-Transformationsprojekten für führende europäische Unternehmen aus den Branchen Energie, Telekommunikation und Industrie tätig.

Branchenerfahrung Energie

• Über 15 Jahre Branchenerfahrung Energie, Schwerpunkt Energiehandel
• Sehr tiefgehendes Verständnis der Marktanforderungen und operative Prozesse im europäischen Energiehandel
• Interim Team Lead für IT-Teams und Product Owner im Energiehandel (Wholesales und Retail)
• Unterstützung in verschiedenen Rollen bei der Erschließung neuer Märkte, der Einführung neuer Produkte und bei Transformations-, Carve-in- und Carve-out-Projekten

Agiles Produktmanagement und Softwareentwicklung (Product Owner)

• Rolle als Product Owner/Epic Owner: Erstellung und Pflege des Backlogs, Definition und Priorisierung von User Stories/Features
• Begleitung von Entwicklungsteams in allen Phasen (Implementierung, Review, Retrospektive)
• Anwendung agiler Metriken (Velocity, Burndown Charts) und kontinuierliche Prozessoptimierung
• Erfahrung mit Azure DevOps (z. B. Epic- und Backlog-Verwaltung)

Projektleitung (klassisch und agil)

• Planung, Steuerung und Controlling von Projekten hinsichtlich Zeit, Qualität und Budget
• Stakeholder-Management auf verschiedenen Ebenen
• Reporting und Projekt-Governance (Risiko- und Abhängigkeitsmanagement)

Business Analyse: Anforderungsmanagement und Durchführung von Workshops

• Schnittstelle zwischen Fachbereichen und Entwicklungsteams; Analyse und Dokumentation von Geschäftsprozessen, Datenmodellen und Use-Cases
• Strukturierte Erhebung und Dokumentation von Anforderungen (Requirements Engineering) in Tools wie Jira, Microsoft DevOps
• Moderation von Anforderungs-Workshops, Interviews und gemeinsamen Design-Sessions (Design Thinking) mit Stakeholdern
• Prozessanalyse & -optimierung (z. B. GAP-Analysen, Erstellung von Delta-Konzepten, Identifikation von Effizienzsteigerungen)
• Übersetzung fachlicher Anforderungen in technische Spezifikationen und Testfälle

Stakeholder Management in einem komplexen Umfeld; Schnittstelle zwischen internen Auftraggebern, Entwicklungsteams und Lieferanten

• Definition und Umsetzung einer Kommunikationsstrategie für verschiedene Stakeholder-Gruppen im Konzernumfeld. Abstimmung mit verschiedenen Parteien wie Fachbereiche, Entwicklung, externen Dienstleister etc.
• Sicherstellung eines kontinuierlichen Feedback-Prozesses (z. B. Demos, Reviews, Retrospektiven) und Einsteuerung von Anpassungsmaßnahmen
• Einholung und Bewertung von Angeboten, Steuerung externer Partner hinsichtlich Qualität, Kosten und Terminen

Interim Manager / Teamleitung und -entwicklung

• Interim Management von IT-Teams: Aufbau und Führung von interdisziplinären Teams
• Förderung einer kollaborativen Teamkultur, Konfliktmanagement und Teamentwicklung
• Sicherstellung von Wissensmanagement und Kompetenzaufbau (z. B. gemeinsame Nutzung von Tools wie Confluence, interne Schulungen)