Markus Milde ist ein Senior Consultant und Auditor mit 40 Jahren Expertise in Wärmebehandlungstechnik und spezialisierten Prozessmanagementsystemen (CQI, NADCAP, ISO20431).

Führt internationale Unternehmen durch komplexe Audit-, Zertifizierungs- und Optimierungsprojekte und ist ausgewiesener Spezialist für den Aufbau, die Bewertung und Weiterentwicklung anspruchsvoller Qualitäts- und Spezialprozesse.

Als Trainer und Fachdozent vermittelt er praxisnahes Expertenwissen und unterstützt Organisationen dabei, technische Exzellenz, Prozessstabilität und Compliance nachhaltig sicherzustellen.

Fach- und Prozesskompetenzen

• Wärmebehandlungstechnik & Spezialprozesse: Langjährige Expertise in der Analyse, Optimierung und Überwachung thermischer und oberflächentechnischer Prozesse
• Prozessmanagementsysteme (Automotive / Aerospace / Medizintechnik): Fundiertes Know-how in CQI-Standards (v. a. CQI-9), NADCAP sowie MedAccred
• Auditierung (intern & extern): Durchführung von Prozess-, Lieferanten-, Job- und Systemaudits inkl. Maßnahmenplanung, -implementierung und Wirksamkeitskontrolle
• Zertifizierungsvorbereitung & -begleitung: Aufbau, Pflege und Weiterentwicklung von QM- und Prozessmanagementsystemen bis zur erfolgreichen Zertifizierung
• Technische Dokumentation & Spezifikationen: Erstellung von Spezifikationen, Arbeits- und Verfahrensanweisungen, Prüfplänen und Prozessvorgaben
• Technische Prüfungen & Systemvalidierungen: TUS, SAT, Geräteprüfung, Systemüberwachung und Prozessfähigkeitsanalysen
• Lieferantenmanagement: Bewertung, Entwicklung und Auditierung internationaler Zulieferer für Spezialprozesse

Trainings- & Beratungskompetenzen

• Auditoren- und Mitarbeiterschulung: Durchführung von Trainings, Workshops und Seminaren für Auditoren, Techniker und Fachpersonal
• Technischer Trainer / Gastdozent: Langjährige Lehr- und Trainertätigkeit zu Spezialprozessen, Normenanforderungen und Auditmethodik
• Change- & Verbesserungsmanagement: Umsetzung nachhaltiger Optimierungsmaßnahmen und Etablierung robuster Prozesse

Projekt- & Managementkompetenzen

• Projektleitung: Ganzheitliche Führung von Implementierungs- und Verbesserungsprojekten inkl. Stakeholder-Management
• Systemaufbau & -aufrechterhaltung: Strukturierter Aufbau neuer Prozessmanagementsysteme sowie kontinuierliche Weiterentwicklung bestehender Systeme
• Schnittstellenmanagement: Effektive Zusammenarbeit mit Technik, Qualität, Produktion, Engineering, Einkauf und Management
• Technischer Vertrieb: Vertrieb, Kundenberatung und Projektakquise im Bereich Wärmebehandlung & Spezialprozesse