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Steven Hotlen

„Die Zukunft liegt nicht in perfektionierten agilen Prozessen. Sie liegt in demokratischeren Arbeitsstrukturen, wo Menschen echte Mitgestaltung erleben statt nur Prozesse abzuarbeiten.“

Info

Qualifikation: Scrum Master, Agile Coach, Product Owner, Projektmanager, systemischer Business Coach, PRINCE2 Practitioner

 

Branchen: Digitale & IT-Dienstleistungen, E-Commerce, Automotive, Immobilien, Öffentlicher Sektor, Post & Logistik

Steven Hotlen ist ein erfahrener Scrum Master, Agile Coach und Product Owner mit über 20 Jahren Erfahrung in IT-nahen Rollen. Er verfügt über umfangreiche praxisnahe Erfahrungen in agilen Transformationen, Teamentwicklung, Coaching und Projektmanagement. Er hat einen starken Fokus auf nachhaltige Prozessgestaltung, kulturellen Wandel und messbaren Mehrwert.

Seine Erfahrung hat ihm gezeigt, die meisten Transformationen scheitern nicht an Methoden. Sie scheitern an ungelösten Strukturfragen. Als systemischer Business Coach löst er Blockaden, die hinter den Symptomen liegen. Keine Dauerberatung, sondern klare Auftragsklärung mit Exit-Strategie.

Fachliche Schwerpunkte & Kompetenzen

  • Teamstarts & Teamentwicklung: Begleitung von Teamneugründungen und Weiterentwicklung bestehender Teams.
  • Start-Up Begleitung: Bei starkem Wachstum den Gründergeist behalten. Wachstum ohne Kulturverlust meistern.
  • Agile Frameworks & Arbeitsweisen: Einführung, Anpassung und Etablierung agiler Arbeitsweisen (z. B. Scrum, Kanban). Förderung agiler Denkweisen, Eigenverantwortung und Selbstorganisation. Erfahrungen in skalierten Umgebungen (z.B. unter SAFe).
  • Krisenintervention & agile Dysfunktionen: Stärkung einer positiven Teamkultur und konstruktiven Umgangs mit Konflikten. Team-Healthchecks.
  • Interimseinsätze: Bei kurzfristig, unvorhergesehenen oder geplanten Ausfällen von PO, Scrum Master oder Projektbeteiligten.
  • Einzelcoachings: Systemisches Business Coaching bei wichtigen Entscheidungsfindungen, eigene Ressourcen und Potenziale nutzen, persönliches Wachstum gestalten. Einbindung von Führungskräften als Enabler in agilen Strukturen und Transformationsprozessen.

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