Martin Henne ist eine erfahrene Führungskraft mit über 20 Jahren Führungserfahrung in technologieorientierten Branchen, darunter vor allem Luft- und Raumfahrt, Automobilindustrie und urbane Mobilität sowie Energie und Technologie.

Als CEO, Geschäftsführer und Leiter von Geschäftsbereichen übernimmt er Verantwortung in Unternehmen, die von wachstumsstarken Start-ups bis hin zu multinationalen Technologiekonzernen reichen. Mit seiner ausgeprägten unternehmerischen Denkweise verbindet er strategische Weitsicht mit operativer Präzision und einem starken Engagement für Kundenzufriedenheit, Sicherheit und Teamleistung.

Martin Henne verfügt über eine nachgewiesene Erfolgsbilanz in der Leitung industrieller Dienstleistungsbetriebe, der Führung großer technischer Teams und dem Aufbau langfristiger Partnerschaften mit OEMs und Tier-1-Zulieferern. Er ist bestens vertraut mit projektbasierten Geschäftsmodellen (Werk- und Dienstverträge, Zeitarbeit gemäß AÜG) und hat Teams in regulierten Branchen unter strengen Qualitäts- und HSE-Anforderungen erfolgreich geleitet.

Er leitete erfolgreich das deutsche Team eines strategischen Lieferanten von Airbus für alle Geschäftsbereiche (Commercial Aircraft, Defence and Space, Helicopters) im Bereich Engineering und Fertigung.

Kernkompetenzen

• Allgemeines Management und P&L-Verantwortung: Leitung von Geschäftsbereichen mit bis zu 250 Mitarbeitern und vollständige finanzielle Verantwortung (EBIT, Cashflow, KPIs)
• Industrial Services & Engineering Delivery: Aufbau und Erweiterung von Service- und Engineering-Aktivitäten, sowohl vor Ort als auch in Nearshore-Standorten, mit strukturierten Lieferrahmenwerken
• Business Development & Key Account Management: Vertrauenswürdiger Partner für namhafte Industriekunden (z. B. Airbus, Lufthansa Technik, Automobil-OEMs); nachweisliche Erfolge bei der Kundenakquise und -bindung
• Einhaltung gesetzlicher Vorschriften: Fundierte Kenntnisse des AÜG (Arbeitnehmerüberlassungsgesetz), von Werkverträgen und der Betriebssicherheit in verschiedenen Branchen
• HSE- und Qualitätssysteme: Implementierung und Überwachung von ISO-basierten Qualitäts-, Sicherheits- und Umweltsystemen gemäß den Standards der Luftfahrt- und Energiebranche
• Change Management: Transformation von Altstrukturen, kulturelle Modernisierung, Post-Merger-Integration und Entwicklung einer Leistungskultur
• Funktionsübergreifende Führung: Management von Technik, Produktion, Betrieb, Personalwesen und kaufmännischen Funktionen in einer integrierten Struktur